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常用知识
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外企面经

(2008/5/15 2:16:02)

    第一、三大法宝:英语、自信和企业文化准备工作。
    第二、为自己准备好一些可以屡试不爽的例子,诸如最大的成功,最大的失败,如何带领一个团队,有英文版的则更可以做到万无一失。
    第三、非经济类的学生最好粗略知道一些关于市场分析框架的应用。
    1、Sony: 根据岗位的不同需要,Sony的面试往往有着很强的“人性化”的特点,通过多角度的接触了解,以及营造轻松的沟通环境,双方都可以从中获取更多的信息,并且建立起一定的信任和相互间的感情,为判断的准确以及今后的合作打下一个良好的基础。
    2、曼秀雷敦:遵循“三个三”原则,第一个“三”是每一个应聘者要面见3个不同部门的考官;第二个“三”是每一个职位至少要面试3个应聘者;第三个“三”是对每一个应聘者公司前后要见3次。
   3、欧莱雅:事前准备不是加分的主要因素,细节不起主导作用,安排当场测试  
   4、惠普:情景模拟,组成面试小组面试应聘者,通过追问发现并否掉弄虚作假者
   5、西门子:采用结构性面试方法,考察应聘动机。德国西门子公司有一个全球性的人力资源题库,一个多小时的面试,前5分钟测什么,后10分钟测什么,非常严格,并且最后都有结论。西门子将此叫作结构性面试。它的依据是工作的要求,就是看这个职位到底需要一个什么样的人。
    6、普华:“一 面”, 普华今年的笔试是一篇英文作文,题目二选一:你在SARS期间做了些什么和你对自己将来的两年的工作规划是怎么样的(英文)。
    “二 面”,第一部分是用英语互相介绍身边的同伴,然后是分成两组,抽考题五五对辩,最后是每组一个案例,让组员讨论总结出结论并做一个陈述。第二部分是五五对辩,辩题是———大学生有没有必要学二外,辩论的结果其实并不是最重要的,重要的是你在团队中起到的作用和自己的表现。案例分析时的案例是阅读一份奥迪自创业到发展到现在的成长历程,并总结出我们可以从中学习到什么。
    “三 面” ,进入最后一轮其实已经是一种肯定,只要确认求职方向确实与公司相符合就没有很大的问题。提醒大家的是:
    (1)面试的过程永远大于任何一个考察项目中你得到的结果,就像辩论时不一定是赢者可以出线一样;
    (2) 你知道的面试技巧,面试官也一定知道,镇定的表现出的你自己就是最好的表现;
    (3) 面试的服装并不一定可以帮你脱颖而出,但是可以给你自信的好心情。
    7、三井:考核从进入公司时就开始了,着重考察应聘者的外在气质和内在品质
    8、韩企:求职时贸然提出薪资要求是非常不妥当的,韩资企业注重求职者的教育背景。先挑学校和专业,其次才看工作经验、创新能力和忠诚度等,比较喜欢在校时有突出表现的毕业生。特别注意激励员工发挥自身的作用。 培训是韩资企业最自豪也是最吸引人才的福利。 韩资企业一般都有一套完整的培训体系。 升迁的机会微弱,真正能够得到升迁的中国员工是非常少的。 韩资企业文化很重要的一点就是要求员工有认真的工作态度和勤勉的劳动意识,勤奋成为所有员工最基本的劳动素质。(法学院研究生会整理)
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